Схема взаимодействие отдела логистики с подразделениями предприятия

Схема взаимодействие отдела логистики с подразделениями предприятия

Мстислава | | Комментарии 1 комментариев

Разработка рекомендаций по корректировке цен товаров услугпредоставляемых предприятием, с учетом изменения цен на товары-заменители. Взаимодействие с государственными структурами. Аудит оказывает влияние на входящую информацию по формированию транспортной деятельности, управлению запасами, работе склада и отгрузке товаров покупателям.

Оценка возможности принятия на себя и усреднения между покупателями расходов на доставку продукции. Особое место в контроле эффективности деятельности отдела логистики отводится аудиту, который основан на данных о сервисе для клиентов.

На этой ступени управления каждая возможная трудность уже имеет регламентированный порядок решения, поэтому деятельность менеджеров довольно однообразная и состоит из особого контроля и административных функций. И разумеется, третий уровень также ведет отчетную деятельность о своей работе. Оценка возможности завышения цены на инновационную модификацию товара услуги с целью компенсации финансовых потерь от товаров услугнаходящихся на стадии затухания спроса. Заключение хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями.

Сотрудники этого уровня готовят и передают данные о нарушениях менеджерам программного управления. Решение вопросов финансово-экономической и организационно-хозяйственной деятельности.

Оценка целесообразности снижения цены до уровня себестоимости для максимального охвата рынка и вытеснения с него конкурентов.

Взаимодействие отдела логистики с основными функциональными отделами организации.

Оценка целесообразности зонирования цен или привязки цен к базисным пунктам с учетом географического регионального размещения потенциальных потребителей. Закупки строительных материалов, мониторинг цены, переговоры с заводами изготовителями. Все подсистемы оперативного менеджмента выполняют по одной или несколько целей, которые имеют довольно строгие рамки. Заключение и контроль исполнения договоров.

В. Вертоградов. Управление продажами

Кроме того, менеджер этой ступени управления курирует и направляет связанный между собой функционал подсистем. Также он имеет возможность использовать аналитические исследования для поиска путей совершенствования работы подсистем.

При трехуровневой структуре отдела применение информационных систем имеет 4 уровня, на которых поток данных имеет четко ограниченный функционал.Руководство направлением, поставки материалов на строительные объекты. Менеджер имеет право для проведения проверок привлекать дополнительных сотрудников. Оценка возможности пред оставления скидок на величину остаточной стоимости бывшего в употреблении товара, возвращаемого покупателем.

Расширение прямых и длительных договоров, обеспечение выполнение договорных обязательств по поставкам продукции.

Я прораб! 1 сезон - 3 серия "Типовая структура строительного предприятия. Взаимодействие"


Кроме этого, на данной ступени осуществляется менеджмент в определенных границах времени и расходов. Данный уровень осуществляет работу с поставщиками, по которым нарушены сроки и графики.